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鑑於臺灣同時面臨能源轉型與淨零轉型雙重挑戰，工研院院長劉文雄在《今周刊》第八屆能源轉型國際論壇，以「整合資源規劃打造韌性社會」為題，提出邁入新能源管理時代的重要觀念與執行策略，希望站在專業、科學與理性的高度，藉此擴大全民共識，推展雙軸轉型進程。

首先，劉文雄院長強調「減碳，是能源轉型之本」，以及「提升能源效率，是首要能源」，不僅是國際趨勢也是國際共識，各國為了實踐聯合國SDGs永續發展目標，紛紛把開發可負擔的潔淨能源，或是提高可再生能源比例，當成打造韌性社會的重要基礎。

不過，能源其實是「數學」問題，必須講究供需平衡，只討論供給端而不討論需求端，無法徹底解決問題，「從能源供需平衡角度來看，少用一度電跟多發一度電，是不是一樣的意思？！」劉文雄院長認為，如果需求端可以節約用電，供給端不必增加發電，反之，如果供給端可以提出多元能源解方，需求端就擁有使用彈性，不擔心供需失衡。

因此建立具有韌性的能源策略，是臺灣現階段最該做的事，尤其透過整合資源規劃，確保能用最小化成本達成最佳化目標！整合資源規劃正是IRP（Integrated Resource Planning），劉文雄院長表示在國外早行之有年，美國多個州政府每隔2至5年，都會運用IRP產出最佳化解方，當成規劃能源配置比例以及電力承載順序的參考依據，避免過度投資或資源浪費。

這套作法同樣適用臺灣，能夠協助改善能源效率、推動再生能源，甚至加速能源轉型，「因為背後的計算流程，不摻雜任何意識形態」，劉文雄院長解釋，只要把各種能源組合的維運成本、燃料成本、運輸成本、社會成本等目標函數，設定的供需平衡、發電機組等限制條件，以及規劃的再生能源種類、減碳目標等假設條件，輸入IRP整合評估，就會產出不同情境下的最佳化解方。

「得到的最佳化解方，可不可以執行也不會騙人，沒有解，就檢討各種條件設定，有解，就依據產出承載順序去推動」，例如在能源供需平衡目標之下，IRP會顯示先提高既有能源使用效率，才能增設再生能源，等到再生能源都完成增設，才能考慮其他低碳能源選項，劉文雄院長強調，如此就不易陷入「核能要不要延役」單一辯證，更宏觀地聚焦能源轉型的核心價值。

此外，工研院綜合考量臺灣近年用電需求，以及未來發展資料中心、AI相關產業的用電需求，假設三種用電成長情境，透過IRP評估2030、2040與2050年的各種能源發電結構占比，劉文雄院長指出報告回饋，除了加強節能減碳政策推動，「地熱發電跟虛擬電廠，是臺灣實現能源自主與韌性社會的重要發展選項。」

臺灣位處環太平洋火山帶，地熱發電潛能預估約40GW，對比臺灣總發電裝置容量約56GW，一旦充分利用，至少滿足未來20年用電成長需求，加上地熱使用成熟的蒸汽發電技術，只要再克服探勘風險、環境保育、商轉規模等問題，臺灣就能多一個風、光之外，無需進口的本土能源。

至於虛擬電廠並非真正的電廠，是以發電、負載、儲能等分散式能源，作為整合性發電資源，所以具備靈活調度優勢，有助於未雨綢繆進行資源排程與電力管理，尤其當初發想此一概念的Next Kraftwerke創辦人，已在歐洲生產超過9GW發電量，建立成功商業模式，值得臺灣參考學習。

因此劉文雄院長最後總結，「臺灣推動能源轉型不靠投票，也不該有太多政治口水」，必須從技術、市場、政策三大面向，接軌國際發展趨勢，再形成全民共識，並且依據整合資源規劃，攜手產學研建立永續能源產業生態鏈，以及制定可延續性能源策略，引領臺灣邁向淨零未來。